大量库存在LED产业中司空见惯。处在快速变更的产业步伐中，LED企业该如何善加利用库存参与市场竞争?

　　晶元光电市场行销中心协理林依达：库存芯片再开发 让垃圾变黄金

　　库存是指客户没有用掉的一些等外品，我想每家芯片行业它的产出是自然分布，所以等外品是必须有的，等外品和等内品与正常的产品价格差别是蛮大的，但库存实际上也不至于是人们所说的垃圾。

　　晶元光电也在针对库存芯片着手开发出不同的技术，通过效能的提升或开发出不同的应用，把企业的库存品使用出去，这也让所谓的垃圾变成黄金。

　　亿光总经理吴正喆：过度库存=自掘坟墓

　　因为传统照明不像半导体照明产业，不按产业链的思维经营。半导体照明它的专业化分工还没有呈现出来，但今后一定会呈现出来。

　　“在传统照明时代，库存是企业竞争的利器，LED照明时代，过度库存就是企业的坟墓。今年LED行业竞争，库存实际上是企业的一个要穴，或者是一个命门。企业如果管理不好库存，企业的竞争肯定会出现致命问题。管理好库存，企业就能够胜出，至少还能够活着。”

　　吴正喆表示，从亿光内部的库存管理上来讲有两个原则，第一个原则是用******的努力响应客户的需求。第二个原则是库存是垃圾。并且亿光现在处于渠道的布点期，流通是主要的使命。亿光要通过快速的流通帮助渠道的抢滩登陆以后存活下来，并发展壮大。亿光聚焦在一些优势的品类上，进行上中下游及经销商协同管理，及时沟通库存动态，共同推动这产品，抢占市场份额。这样把规模和流速做起来，库存的流转更多的是考量在相对稳定的业务规模下的周转速度、反应速度和计划能力，可以让亿光保持一个稳定的库存水平。

　　另外，亿光还从整个产品的元件设计上考虑接口的对接，并且今年已经开始尝试一些模组式的器件，这样不同的环节可能会备不同的部品，到时大家可以进行快速组接，做到在库存规模比较小的情况下做到快速响应。